Do’s en Dont’s

Wat doe je wel?

  1. Alleen ga je snel, samen kom je verder.
    Verzamel een aantal ‘ambassadeurs of voortrekkers’ en doe het samen.
    Zorg ook dat er een leidinggevende/MT-lid betrokken is, voor de kortere lijntjes naar MT
    Deel alle opbrengsten en kennis op een eenvoudig vindbare plaats voor alle geinteresseerden
  2. Als het een ‘echte’ opdracht is (bijvoorbeeld aan de slag met visie en beleid) EIS TIJD OP. 
    Mensen moeten echt gefaciliteerd worden met echte tijd. ( en liefst ook budget/middelen)
  3. Maak afspraken vooraf over te behalen doelen en doelstellingen.
    Wanneer zijn jullie tevreden en vooral maak afspraken met elkaar over de manier van samenwerken en aanpak.
  4. Boundary Crossing.
    Kijk over de grenzen van je eigen organisatie heen. Hoe doen anderen het en wat kunnen we van hen leren en lenen.
    (zie ook punt 4 van wat doe je niet)
  5. Zoek naar parels in de eigen organisatie, geef hen een podium. 

Wat doe je niet?

  1. Afremmen van voorlopers
    Geef hen vrijheid en ruimte en stop het niet in het keurslijf van de grotere massa.
  2. Pilots en langlopende projecten hebben over het algemeen een lage kans van slagen en mogen mislukken. Begin er niet meer aan.
  3. Niet iedereen krijg je mee, durf te accepteren dat niet 100% van de collega’s blij wordt en meedoet.
  4. Stop met het wiel voor de 100e keer uitvinden. Stop met het argument, maar bij ons is alles anders. Accepteer dat het soms goed genoeg is. Neem tijd voor onderzoek en gebruik wat er al is.
  5. Stop met top down ingevulde studiedagen/professionaliserings aanbod. Geef mensen een keuzemogelijkheid.